4月10日，樂富強地產阜陽公司在玖悅府售樓部二樓會議室召開工程運營管理工作專題會。阜陽公司領導班子成員、各項目部全體工程人員參加會議。
本次會議主要通報了集團公司第一季度工程運營檢查評比結果以及阜陽公司三月份工程運營管理月度檢查情況；對阜陽公司工程運營管理工作再動員、再部署、再落實。
會議指出，面對今年集團公司更加規范化、精細化和制度化管理，全體工程人員要認清形勢、堅定信心、迎難而上、開拓奮進，努力開創阜陽公司工程建設新局面。
會議強調，阜陽公司三個項目要加強對運營管理工作當中存在問題的整改和落實。
一、加強工程團隊建設，提升團隊凝聚力和執行力。
二、加強進度管控，不斷調整工作思路，創新工作方法，提高管理力度，同時要加強對監理單位和總包單位的管理，確保目標節點計劃如期完成。
三、加強質量管理。各項目要從前期方案的審核把關、原材料進場以及施工之前的樣板引路等方面著力，提升對項目工程精細化、制度化管理。
四、加強安全管理工作，提升安全管理水平。要從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素三個維度持續開展現場安全排查，排除安全隱患。
結合當前工程運營管理工作，會議對工程人員提出八點要求：
一、要加強學習，苦練內功。作為工程人員，要練內功、樹形象。在日常工作管理中，加強專業技術、溝通協調能力、管理能力等必備基本技能的學習，及時總結心得、積累沉淀經驗，提升自身業務技能和基本素養。
二、執行制度，按章辦事。要遵章守紀，服從公司的統一調度和安排，強化大局意識和責任意識。
三、潔身自好，廉潔自律。要增強廉潔自律意識，時刻繃緊拒腐防腐的弦，抵制誘惑，保持正氣。做到勿越紅線，堅守底線，不走邊線，不碰高壓線。
四、提質增效，行穩致遠。要增強責任感和緊迫感，倒排工期，科學謀劃，前置計劃，精心策劃，全力推進項目建設進程。加強事前、事中和事后的全面管理，高標準、高質量的完成各項工程建設，提升樂富強品牌形象。
五、改進作風，創新方法。要打破傳統思維，與時俱進，攻堅克難，敢于創新，提高效率。在管理中要敢為人先，敢于突破，敢于擔當。
六、統一調度，統一協調。按照集團要求，實行在城市公司統一領導和管理下，分管領導統籌，項目總負責制的管理模式。樹立大局意識，強化責任和擔當，協調聯動，緊密配合，全力推進項目建設。
七、反饋到位，資源共享。要加強信息反饋機制建設，做到資源的全面整合與共享。各項目間要相互借鑒、相互學習、相互幫扶、相互配合、共同提升、共同進步。
八、拼搏奮進，爭先進位。要不甘落后、敢拼會干、狠抓落實，嚴格按照阜陽公司“三提、五統一”部署要求，上下聯動、務實高效、扎實有力的開展好各項工作。
