5月21日下午，樂富強地產阜陽公司組織召開品質提升專題學習討論會，公司班子成員、主管級及以上管理人員參加會議。
會上，首先傳達了集團品質提升專題會會議精神。會議指出，集團品質提升要求，是集團戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃。在當前房地產市場競爭日益激烈、利潤空間越來越薄的大環(huán)境下，通過提升品質來切實提高市場競爭力，既是集團公司對各子公司的要求，也是阜陽公司提升綜合實力和品牌影響力的必然選擇。
會上，各項目、各部門主要負責人結合部門工作實際就品質提升工作思路進行發(fā)言討論。大家暢所欲言，從工程品質提升、團隊管理模式、能力提升、制度建設、精細化管理等方面紛紛給出可行性的意見和建議。
結合集團品質提升會議精神，分管領導圍繞分管條線工作就如何提升品質進行了發(fā)言。
會議指出，在工程方面，要做好工程品質提升，首先要從思想認識上高度重視，樹立品質意識，建立完善管控體系，形成多方聯(lián)控管理模式，做好管理制度落地執(zhí)行。同時，還要加強內外部資源管理，借用信息化平臺，形成項目管理前、中、后期閉環(huán)管理。在營銷方面，要進一步加強營銷團隊制度化管理，加大銷售前、中、后期數(shù)據(jù)化管控力度。
會議要求，各項目、各部門負責人要認真領會會議精神，組織召開部門專題學習會議，務必將集團會議精神傳達到每一位員工，并結合部門工作實際，討論制定切實可行的品質提升工作計劃。
針對品質提升工作，會議作出三點強調：
一、抓質量，就是抓產品的市場牽引力。
二、抓品質，就是抓企業(yè)的核心競爭力。
三、抓提升，就是抓團隊的綜合領導力。
今年是集團品質提升年，全員要樹立信心，真抓實干，按照集團“5.16紀要”會議精神要求，以“主人翁”的意識，從產品品質、制度優(yōu)化、團隊管理、營銷服務質量等方面為著力點，切實打造競爭優(yōu)勢，增強樂富強綜合實力和品牌影響力。
