2020年5月29日，樂富強集團《品質提升專題會》精神宣貫及工程運營管理品質提升研討會順利召開！
會議由集團運管中心副總監謝月實主持，集團副總經理羅熙明、集團運管中心全體成員、城市公司工程條線全體人員線上線下同步參加。
首先由集團運營管理中心副總監謝月實，宣布會議正式開始。
運管中心副經理甘長高對《樂富強集團品質提升專題會》會議精神解讀，
主要內容包括：
1、項目管理的施工工藝標準化、管理行為標準化、交接驗收標準化；
2、強化工程實體質量提升；
3、強化綠化市政工程質量管理和驗收；
4、強化外立面和公區裝飾交付前質量和品質驗收；
5、文明工地標準、交付前開放工地標準；
6、推行移動質檢信息化管理系統。
接著由運管中心副經理白義波對工程運營管理品質提升實施的管理措施進行解讀，包括：
1、《關于成立集團維保中心的通知》集團成立維保中心，城市公司成立維保小組；
2、《運營巡檢標準動作指引》、《質量安全管理制度》、《樂富強地產工程管理創新創優亮點評優分享管理辦法》、《樂富強地產工程管理創新創優亮點評優指引細則》貫宣。
隨后運管中心副總監謝月實對整體房地產形勢進行分析，關于城市公司工程運營管理品質提升工作提出六字要求“降本”“提質”“增效”。然后從圖紙設計提升、施工質量提升、安全文明管理提升、管理體系優化、售后服務優化五個方面進一步對品質提升作出分析。
最后由集團副總經理羅熙明做總結性發言，對每一個工程管理人員提出五點工作要求：
1、強調工程管理人員要加強品質意識；
2、抓落實，要下沉到工程現場發現問題、解決問題；
3、嚴謹細致的工作態度、管理抓住重點；
4、發揚專業精神、工匠精神；
5、將會議精神宣貫到施工單位、監理單位，高度重視。
