3月31日，樂富強(qiáng)地產(chǎn)阜陽公司在阜陽樂富強(qiáng)嘉悅酒店召開“品質(zhì)提升在細(xì)節(jié)”第三次現(xiàn)場推進(jìn)會。總經(jīng)辦成員、營銷、物業(yè)、景觀、財務(wù)、成本、前期、綜合辦等副經(jīng)理級及以上人員、各項目工程部全體人員參加會議。
會議開始前，由總經(jīng)辦分組帶隊到樂富強(qiáng)悅瀾灣小區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場查看，找亮點、查不足。會上，營銷、物業(yè)、景觀、工程等各條線人員，重點圍繞小區(qū)景觀、外立面、道路、軟硬件設(shè)施、地下室等工程品質(zhì)細(xì)節(jié)方面，找亮點、查不足。
針對小區(qū)業(yè)主私自亂搭亂建、破壞綠化帶的現(xiàn)象，會議要求，物業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)管理，做好業(yè)主宣貫，采取措施嚴(yán)厲制止并杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
針對排查的問題，由項目分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌管理，工程部第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，根據(jù)報修項類別，明確分工，按責(zé)任單位劃分，限定整改時間，列出項目整改清單，立即行動抓落實。
會議強(qiáng)調(diào)，要在保質(zhì)期內(nèi)盡快排查問題，針對現(xiàn)有問題督促責(zé)任單位落實整改，集中維修處理，驗收合格后及時進(jìn)行移交。
會議指出，在當(dāng)前工程管理中存在管理短板和不足。會議只是形式，通過現(xiàn)場推進(jìn)會要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，仔細(xì)找問題，認(rèn)真抓落實，不斷提升工程管理能力和水平。
會議最后，提出三點要求：（一）實事求是找不足，做到精益求精、錦上添花。品質(zhì)提升在細(xì)節(jié)，要做好細(xì)節(jié)問題處理。（二）鐵面無私抓整改，做到改不到位，決不收兵。針對整改項，要明確責(zé)任單位，限定整改時間，有獎懲、有手段、有措施。要做到獎罰分明、鐵面無私，不能假公濟(jì)私、以公謀私。（三）全員重視，抓品質(zhì)，做到細(xì)節(jié)取勝，取悅業(yè)主。要在思想上高度重視，全員動員，從細(xì)節(jié)著手，認(rèn)真抓好品質(zhì)工作落實，不斷提高溢價空間，打造品牌力，提升美譽(yù)度。
官方微信