7月12日下午，以“同心聚力，蓄勢前行”為主題，樂富強地產阜陽公司2021年中工作會議在阜陽公司總部舉行，總經辦成員、主管級以上人員、項目銷冠出席會議，共同總結回顧上半年工作，謀劃部署奮進新篇章。
會議圍繞上半年度工作總結及下半年重點工作部署展開。各項目、各部門相關負責人通過詳細的數據，認真全面回顧了2021上半年度的主要工作，并對下半年工作計劃進行匯報。分管領導就各自分管條線工作進行發言，針對經營過程中的重點問題進行梳理、復盤，并對下半年重點工作進行安排部署。
回顧上半年，按照集團公司的安排部署和年初確定的目標任務，阜陽公司上下齊心協力，克服種種困難，統籌抓好各項具體工作。
除工作總結匯報外，會上，營銷分管領導還作了《房地產市場情況研判及形勢思考》專題分享。從市場、土地、政策三大方面，解析當前房地產市場情況，并對當前市場形勢進行思考和研判：回歸本質，不忘初心，造“好房子” 才是房企的根本任務。具體要從四個方面抓好市場工作：一、扎實的基礎知識；二、敏銳的市場判斷；三、專業的團隊管理；四、堅定不移的信心。
會上，項目銷冠分別結合各自崗位工作實際，作了經驗交流發言，并表態，接下來的工作中，將保持榮譽、再接再厲，創造更大的業績，為公司目標任務達成盡力。
會議深刻指出了阜陽公司在經營管理中存在的主要問題。一、營銷工作有待進一步理清重點和思路，加快銷售去化進度；二、工程管理環節薄弱，在上半年工程運營中暴露出諸多管理問題；三、團隊狼性意識有待進一步加強，危機感、緊迫感不夠；四、工作效率需進一步提升。
會議強調，要在認真總結上半年工作的基礎上，反思不足，對標年度目標，切實謀劃好下半年的各項工作。
會議要求，要緊緊圍繞目標責任計劃，重點從以下幾個方面做好工作開展：一、狠抓工程運營，實行全面強管控。包括節點計劃強管控、進度強管控、風險強管控，健全內控機制，打好關鍵節點攻堅戰。同時，要加強圖紙審圖能力，節約不必要的成本支出；另外，工程部要加強部門協同，統籌協調各參建單位，堅決執行責任人制度，保證在施工過程中做到有序施工，加強成品保護、成本節約；二、深化營銷渠道，制定更具針對性的銷售策略。營銷人員要洞察市場，快速反應，將產品優勢精準投遞到目標客群。要進一步加強營銷團隊管理，進一步加強營銷隊伍的建設，緊隨市場的變化，創新營銷手段和方式，不斷提高營銷的吸引力、感召力和達成力。三、注重產品力打造，進一步提升產品溢價率和品牌影響力。要進一步強化“品牌就是企業的生命”的理念，再接再勵，傾注匠心、精心打造，進一步提升樂富強地產作為本土龍頭房企的品牌的美譽度。四、加強部門聯動機制，提高公司運營效率。各部門之間要加強溝通協調，提升整個團隊的工作效率。各職能業務部門要做好服務、協調和助力項目工作。五、要加強人才梯隊培養儲備，注重隊伍建設，形成優勝劣汰的用人法則。要堅持以人為本的理念，切實加強人才隊伍建設，進一步增強團隊實力。同時，加強員工培訓，不斷提升人員素質；加強員工關懷，為員工生活、工作創造良好條件，為員工成長發展提供平臺和機會。六、樹立成本意識，加強成本管控。要向管理要業績，樹立全員成本意識，避免無效浪費，有效降低成本。要按照“算細賬”的要求，從工程、營銷、行政管理等各個方面全面把控費用，嚴格控制成本。
在下半年的工作中，依然會面臨諸多挑戰。要堅定必勝信念，不畏懼困境，不畏懼坎坷，迎難而上，時刻保持飽滿的精神狀態，以踏實的工作作風，高效的工作效率，增強工作執行力，繼續全力沖刺，抓好工作落實。
面對艱巨的年度目標任務，阜陽公司全體人員要堅定信心、決心，腳踏實地、負重前行，全力以赴，用業績證明實力，完成既定任務目標，在下半年打個漂亮“翻身仗”。
